2019年12月26日 星期四

原子習慣:細微改變帶來巨大成就的實證法則-讀書心得與筆記

原子習慣讀書心得

原子習慣有四大重點:

  • 為何要建立好習慣
  • 建立習慣的四個法則
  • 破除壞習慣的四個法則
  • 執行原子習慣的小技巧

為何要建立好習慣

書中的案例是複利效應
如果每天進步1%
一年後會進步37倍
所以應該要建立良好習慣讓我們每天進步一點

當然做為案例這是太誇張的說法
但是養成良好習慣
做好自己的時間管理避免拖延症
每天進步一點確實是辦得到的
而這樣的習慣會大大的影響我們的人生
也就連結到原子習慣這本書的副標:
細微改變帶來巨大成就的實證法則

作者在一開頭就說明這是一本實作手冊
內文都有科學依據
包含生物學,神經科學,哲學,心理學等等
也有很多實際操作並得到很好結果的案例
就我自己讀完原子習慣的感覺
很多內容跟快思慢想刻意練習這兩本書相關

書中也很常提到這本書:為什麼我們這樣生活那樣工作
以實作的角度這本書很值得參考


建立習慣的四個法則

  1. 提示-讓提示顯而易見
  2. 渴望-讓習慣有吸引力
  3. 回應-讓行動輕而易舉
  4. 獎賞-讓獎賞令人滿足


習慣是一種無意識的行為
這會在不知不覺中讓我們執行很多事情而不自覺

快思慢想書中有提到類似的概念
大腦是一個非常耗能的器官
思考會耗費更多的能量
而在遠古時代食物不是那麼充足的狀況下
要耗費更多能量意味著要去承擔更多捕獵的風險
所以節能是生物繁衍很重要的一件事
生物演化就會傾向如果可以不思考不耗能把事情完成
就會繼續使用既有的方法完成事情
而這樣的模式也就是習慣!

所以要建立好習慣的第一個步驟
就是要先覺察自己
自己有那些無意識行為?
分辨這些無意識的好壞!
有沒有想要養成什麼好習慣?
或是戒除什麼壞習慣

接著就可以提醒自己為什麼要建立這個好習慣
好習慣對自己有何吸引力?
如何帶來渴望?
如何把環境設計成適合去執行好習慣
而不會讓自己有任何拖延的理由?
等到確實執行好習慣後立刻給自己獎賞
完成提示-渴望-回應-獎賞這四個步驟
接著就是重複整個流程
直到建立新的好習慣

破除壞習慣的四個法則

  1. 讓提示隱而不現
  2. 讓習慣毫無吸引力
  3. 讓行動困難無比
  4. 讓後果令人不滿
破除壞習慣則是把四個原則反過來操作
簡單說如果喜歡吃消夜
那就盡量讓自己早點睡
或是讓買消夜這件事情變得很麻煩
比方說家裡都不留任何零食
或告訴自己消夜會帶來什麼缺點
讓執行吃消夜這件事變得很困難


原子習慣:細微改變帶來巨大成就的實證法則



執行原子習慣的小技巧

  1. 要改變行為要先改變身分認同重點是想成為什麼樣的人!要以身份認同為基礎建立習慣,而不是以結果為基礎建立習慣
  2. 檢視目前的習慣是好習慣還是壞習慣
  3. 建立新的習慣需要有具體的時間,地點,行為
  4. 習慣堆疊:做完目前的習慣後會執行新習慣,建立慣性(建立提示)
  5. 創造養成好習慣的環境
  6. 一個空間一個用途:不同空間不同用途讓身心習慣在不同氛圍做不同的事情
  7. 迴避誘惑比抗拒誘惑容易
  8. 了解多巴胺!誘惑綑綁,把想做跟必須做的事情綁在一起
  9. 渴望從何而來?習慣是古老慾望的現代解決方案
  10. 習慣的養成取決於頻率而非時間
  11. 最小努力原則,把環境準備好
  12. 大腦演化為優先考慮立即的獎賞

這本書很適合跟起床後的黃金1小時搭配服用
兩本書很多概念相通
可以交叉比對找出適合自己的生活模式




2019年12月22日 星期日

高手思維-讀書心得及筆記

高手思維讀書心得

對我來說高手思維整本書給我最重要的三個概念
  • 高手把自由時間花在學習上,而普通人把自由時間花在娛樂上
  • 檢驗一流智力的標準,就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法,還能維持正常的能力
  • 跨領域的重要性

高手把自由時間花在學習上,而普通人把自由時間花在娛樂上

高手思維這本書的最後一段提到
高手洞見的未來:
宇宙學視角的一個重要意義
就是讓我們謙卑一點
這點真的太重要
謙卑才會持續學習

檢驗一流智力的標準,就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法,還能維持正常的能力

看到這段的第一時間就想說,這不就是在講辯論?
打辯論時不只要同時存在正反方的想法
還要推敲評審想聽什麼
要訓練這樣的能力
辯論就是最好的工具

跨領域的重要性

書中有提到跨領域的25%哲學
意思是僅僅在單一領域做到前25%還不夠
最好是有跨領域的兩項能力都達到前25%
這樣會非常有競爭力
如果是前25%的工程師加上
前25%的演講者
有更多被看到的機會
書中也有提到如果不知道要鍛鍊什麼技能
建議把口才訓練一下
口語表達在這個時代是很重要的能力

高手思維還有另外一個我比較有感的主題
亞當斯密認為我們應該怎樣改變世界呢?
你不用做什麼大事
只要從一言一行做起
見到別人做好事就給他鼓掌
見到壞事敢於站出來說話
這樣無數個你一起透過湧現的辦法
就能改變世界

在亞當斯密說出這段話的時代
每個人能接觸到的人數極其有限
但是在這個網路時代
恰恰好能將這種作法發揮到極致

在被討厭的勇氣這本書末也有類似的概念
被討厭的勇氣書中說
必須有人開始去做,就算其他人不配合,也和你沒關係
要談改變其他人甚至改變世界是一個太大的課題
但是如果從自身能掌握的事情開始做起
不要對他人的行為有太多計較與想法
會是一個更容易的起點!
先把自己顧好,慢慢影響身邊的人

這本書很熱門
畢竟是萬維鋼這樣的高手挑出來的好書
再針對這些好書書寫作者的讀書心得
從這個角度看
這類的書籍作為挑書依據是很好的

如果再更進一步換個角度想
很多觀念跟想法是必須經過時間的累積與發酵才會產生質變
看別人的讀書心得很容易上手
但畢竟不是自己扎扎實實讀過原書並深刻思考過
並試著內化成自己的智識
如果希望變得像作者萬維鋼一樣能從這些書本中讀出新滋味
並能寫出這麼精采的心得與觀點看法
還是得自己扎扎實實讀過這些原書



高手思維

高手思維筆記

高手思維書中的主要架構
  • 什麼是高手
  • 高手的思維
  • 高手的學習方法
  • 高手如何做決策
  • 高手的未來

什麼是高手?

湧現
沒有人有權利單方面改變一個詞的用法
你用我也用
慢慢把這個新用法習慣了
這就叫做湧現
是我們一起改變了世界

亞當斯密認為我們應該怎樣改變世界呢
你不用做什麼大事
只要從一言一行做起
見到別人做好事就給他鼓掌
見到壞事敢於站出來說話
這樣無數個你一起透過湧現的辦法
就能改變世界的文化與價值觀

關於食物鏈,智識鍊,幸福鍊
食物鏈不可控,但智識鍊可以追求
菁英的定義應該看智識水準的高低

費茲傑羅:檢驗一流智力的標準 
就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法
還維持正常行事的能力

成功與運氣
運氣動力學
  1. 運氣可以放大
  2. 運氣可以累加
  3. 競爭越激烈,運氣越重要

勝者通吃以及正回饋效應

好東西越來越容易傳播,而位置的總數不變
這意味者勝者通吃和收入不平等的局面會越來越嚴重

憂鬱VS樂觀
看清現實才憂鬱
正常人都用騙自己的方式在前進

大衛布魯克斯
成就如何歸因?
如果你要計劃將來,你就應該相信未來盡在你的掌握之中
只要付出就能有所回報
那怕這只是一個幻覺你也應該相信他
只有這樣才能全力以赴
但如果你已經取得成功,回顧往事的時候
你應該意識到你的所得超出了你的應得
你應當為此感到慶幸

攀比VS累進消費稅
想要和人合作
你最好有一個好人氣質
這個氣質怎麼修鍊
最好的辦法就是你要承認自己的成功之中有運氣的因素
不要把所有的功能都歸於自己
一個承認運氣的人
自然不會去搶別人的功勞
合作者就會信任他

兩種領導人
被過濾者
沒有被過濾者

故事的價值不在於真實準確
而在於提供人生的意義

區別運氣好與運氣不好的關鍵在於是否經常嘗試新東西
知識和生產力是一種複利
這是一個沒有英雄也沒有絕招的時代
太競爭了

高手的思維

受限制條件下的創造
跨領域的25%哲學

系統和目標
畫畫和寫作不是為了完成具體目標
而是為了發展一個系統

靈感:生活流程固定,清空大腦,再用新資訊灌滿大腦

技能:練到前25%
如果不知道練什麼
建議練演講

極端所有權
如果我的部隊有問題,我自己就會解決,我不會抱怨
反過來說,如果哪一天我真的對上級說我需要這個
那我馬上就能得到我需要的

真正的自由式自律
你要對你的世界有極端所有權
任何事情負責到底
謙卑使人進步

幫助別人就是影響他人
畫布策略

任何時候都要真誠
不要模仿任何人
永遠做最真實的自己

斯多葛學派
斯多葛控制二分法
請賜予我寧靜好讓我能接受我無法改變的事情
請賜予我勇氣好讓我能改變我能去改變的事情
請賜予我睿智好讓我能區別以上這兩者的不同

絕望創造
在絕望的時候
人們常常能從自身的經歷中獲得啟發
把個人的素材和新的內容連結起來
產生一個特別有意思的創造

三個激發創造力的辦法
  1. 把最想要的東西列出來,用解決問題的思維想想怎麼實現他
  2. 把自己投入過情感的經歷與新的東西連接
  3. 旁觀者清,主動換一個視角

知識=體驗*敏感度
概念一旦明確,敏感度就會增加
想法來自觀察,觀察需要敏感度

聲望是一門好生意

道歉應該是你個人從這件事情上吸取了教訓
從而獲得了進步的結果
而不應該是對別人施加影響力的工具

好的道歉有三步
  1. 明確動機:不是為了贏回信任 而是為了完善人格
  2. 學到東西:態度有問題就解決態度問題,能力有問題就解決能力問題
  3. 提出道歉:說明你的錯誤也說明你的改變,但把是否原諒的決定權留給對方
故意愚蠢是一種短多長空的作法

高手的學習方法

行為設計學
喜歡=熟悉+意外
MAYA原則

舒適區,學習區,恐懼區
如何高效學習
對數增長:運動
指數增長:學術研究
選擇任何技能之前
應該先考慮好它的增長模式
以及你能否承受這個模式

堅持
鍊結,爆發,巴拉巴西

人腦應該用來想事情
不是用來記事情的

高手如何做決策

零偏見決斷法
科學決策四步驟
  1. 看清自己有哪些選項
  2. 評估每個選項的優劣
  3. 從選項中選擇一個
  4. 對未來的不確定性要有一定的準備
10/10/10法則
分別用10分鐘,10個月,10年的角度設想看看
設立反對派
考慮價值觀

基礎率 base rate
以前的人做同樣的事所做到的平均水準

我們判斷未來進行決策的時候
想要知道自己會怎樣
應該先聽聽那些做過這些事的人都怎樣了

你不比別人特殊!
你比別人特殊在哪裡?

創新方式
  1. 盡可能嘗試新事物
  2. 嘗試要可控制 避免災難性後果
  3. 獲得回饋 從中學習 調整作法

數學家幫你算人生
37%法則
是一種最佳停止策略
舉例來說在時間有限的狀況下
我很難直接面試100位面試者然後挑選一位
那我應該面試幾位比較適合呢?
用數學的機率計算出來的結果是我在面試37人之後
可以有最高的機率找到合適人選

有些雞湯說
我們要把每天都當作生命的最後一天來過
我認為這純屬胡扯

數學角度帶來的三個智慧
  1. 年輕時代要大膽探索
  2. 年齡增長要慢慢學會利用已有的資訊 專注於收穫
  3. 在慢慢變老的過程中,我們的生活其實是越來越好

限定思考時間
限定內容長度
在白板上討論商業計畫,要使用粗的馬克筆

一個任務的密度=重要程度/完成時間
打斷任務的加權最短處理時間
智慧:明智的推理
  1. 智識上的謙遜
  2. 超越自我
  3. 考慮他人觀點,達成妥協

HYPE
高德納技術成熟度曲線

高手洞見的未來

給忙碌者的天體物理學
宇宙學視角的一個重要意義
就是讓我們謙卑一點

指引我們行動方向的(我們的目的和價值觀)
恰恰是我們的歷史包袱

人們能回到的最佳時代就是二十一世紀的今天
在此之前的生活並沒有很好的歷史紀錄
而再往未來
人類的限制會更少
沒有限制的生活也了無樂趣
只有我們所處的這個時代
才同時具備詳細紀錄和生存限制

2019年12月21日 星期六

微差力-讀書心得與筆記

微差力讀書心得

這本微差力的副標題叫:
每件事都做得比別人好一點,一口氣拉開你和對手的距離
雖然書中提到了微差力的五大要素
  1. 全局視角
  2. 同理心
  3. 邏輯思考
  4. 服務精神
  5. 尊重
但我認為整本書讀下來重點還是在體貼這兩個字
體貼是所有工作的基礎
是讓你脫穎而出的微差力

書中談了很多換位思考
怎樣讓工作夥伴舒服地與我們合作
每個人身邊多多少少都會有很貼心的夥伴
透過一些不經意的小動作幫忙我們
看你雙手拿滿東西跑過來幫你分攤之類的
有時候送一張小卡片或小點心
雖然都是一些小小的舉動但是讓人感覺很窩心
而這個體貼應該就是與人建立情感
並建立人際關係最好的微差力

微差力




微差力筆記

體貼是所有工作的基礎
是讓你脫穎而出的微差力

微差力的五大要素

  1. 全局視角
  2. 同理心
  3. 邏輯思考
  4. 服務精神
  5. 尊重


全局視角

現狀-->預測-->對策
對策越具體越能拉差跟他人的差距

及時又體貼的道謝可以讓你抓住對方的心
比起用電子郵件道謝,親手寫信才是王道

同理心

將體貼的心意化為讓人有感的實際行動或話語

說出你的同理之後,立刻提出改善問題的建議=特別體貼周到
舉例:很冷吧,我去拿杯熱茶

神奇咒語
需要幫忙嗎?有沒有我能幫忙的地方?
能不能讓我聽聽您的意見呢?
能否總結一下你的想法?

定期以小禮物表示你的關愛

邏輯思考

有計畫的說話方式才能吸引對方的注意
你說這番話的目的是什麼?
吸引對方興趣的好處在哪裡?

確認失誤的事實與經過
分析原因
提出解決方案

服務精神

讓對方覺得這個人在陶醉在我說的話就是最大的禮物
重複對方說的內容+正面評價
在表情跟聲音多花功夫
先從眼睛眉毛嘴角開始練習
高亢的聲調比低沉的聲音好
聽對方說話時,稍微有點誇張的點頭幅度才算剛好
配合對方說話的節奏
練習把最近說話的是形容得稍微誇張一點
活用擬聲擬態語,為你的話帶來畫龍點睛的效果
例如:YA 咻咻咻 蹦蹦蹦之類的聲音

尊重

刻意稱呼對方的名字
為下一次的會面做準備,寫下對方說過的話

如何以最快速度融入現場氛圍?
觀察在場的人彼此是什麼關係?
誰是關鍵人物?
關鍵人物喜歡什麼樣的氣氛?
























2019年12月20日 星期五

美意識-為什麼商業菁英都在培養美感-讀書心得與筆記

美意識-為什麼商業菁英都在培養美感讀書心得

這是我讀山口周的第二本書
第一本是斜槓時代的高效閱讀法
兩本書都讓我有"豁然開朗""原來如此"的感覺
我認為看越多邏輯類的書籍就會對邏輯產生這樣的看法:
都按邏輯推理,自然就能找到解答
不能按照邏輯推理公式的話
有很大的因素是因為心理學上認知的限制(比方說確認偏誤)
讓我們有意無意間遺漏掉一些關鍵性的資訊
所以很多時候不能正確的理解問題
除了邏輯問題也有心理認知上的問題
無法掌握正確的輸入資訊
就算有正確的邏輯
還是只能輸出錯誤的結果

這本書則是提供了一個不同角度的看法
山口周認為當大家都用邏輯推理解決問題時
隨著時代的進步,世界變動非常快
當我們要用邏輯判斷
必須要等著資訊進來才能推理時
很多情況下時間是不等人的

而且大家都用邏輯推理
資訊相同的狀況下
推理出來的結論也會一樣
標準答案低價量產化
差異化消失
在這種情況之下
商業競爭力自然就下降了
為了解決這樣的問題
所以菁英都在培養美感

作者認為比較理想的經營管理模式
是亨利明茲伯格提到的:
經營管理是藝術,科學與工藝的混合體
藝術:推動組織的創造力
科學:透過系統性的分析與評估,為藝術孕育出的預測或願景作出符合現實的佐證
工藝:根據腳踏實地的經驗與知識,不斷產生執行力,實現藝術的願景
藝術,科學與工藝必須彼此相互合作
不能僅僅著重在科學或工藝

美意識這本書除了解釋了為什麼應該要培養美感
也簡單介紹了如何培養美感的方式
比方說如何鍛鍊欣賞畫作的眼力?
具體方法
1.這幅畫畫上什麼?
2.畫中正在發生什麼事?接下來可能發生什麼事?
3.這幅畫現在帶給你什麼樣的情緒或感覺?
要練習純粹的觀看而不要辨識認知
高度的識別能力反而會讓我們失去直覺性的觀看能力
所以要區分識別模式與直覺性的觀看能力

總的來說這是一本同時提出問題也提供解決方案的好書
在資訊爆炸且大家強調邏輯推理的狀況下
值得試著用美意識提到的方法來做出市場區隔


美意識-為什麼商業菁英都在培養美感

美意識筆記

為什麼菁英都在培養美感?

  1. 邏輯理性的極限:標準答案低價量產化,差異化消失
  2. 全球正進入自我實現的消費模式
  3. 企業法規跟不上全球局勢變化:不能只依靠法規做決策,還必須具備真善美的內在素養
面對工作必須抱著我是在創作作品的心態進行

1.邏輯理性的極限:標準答案低價量產化,差異化消失

勝有不可思議之勝,敗無不可思議之敗
有時會出現邏輯無法說明的勝利
但任何失敗中都存在著造成落敗的邏輯性因素

在經營決策中邏輯和直覺都是高層次的決策模式
但目前已經有過於仰賴邏輯的傾向

過度邏輯與理性的問題
1.時間:邏輯需要資訊做判斷,但資訊不足時如何邏輯判斷?
2.喪失差異化:輸入的資訊一樣,得到的答案也一樣

亨利明茲伯格
經營管理是藝術科學與工藝的混合體
藝術:推動組織的創造力
科學:透過系統性的分析與評估,為藝術孕育出的預測或願景作出符合現實的佐證
工藝:根據腳踏實地的經驗與知識,不斷產生執行力,實現藝術的願景

能夠語言化和能夠重現都是證明一個人不是天才的證據

由藝術主導再以科學和工藝從旁輔助
plan由藝術型人才描繪
do由工藝型人才規劃
check由科學型人才執行
plan=CEO
do=COO
check=CFO

設計與經營管理本質上的共通點:去蕪存菁,選擇與捨棄

賈伯斯:
決定不做什麼事和決定做什麼事一樣重要
無論對公司而言或對產品而言都是如此


2.全球正進入自我實現的消費模式
VUCA
  • V=Volatility(易變性)是變化的本質和動力,也是由變化驅使和催化產生的
  • U=Uncertainty(不確定性)缺少預見性,缺乏對意外的預期和對事情的理解和意識
  • C=Complexity(複雜性)企業為各種力量,各種因素,各種事情所困擾。
  • A=Ambiguity(模糊性)對現實的模糊,是誤解的根源,各種條件和因果關係的混雜。

外觀和技術可以輕易複製
但世界觀和品牌故事絕對無法複製

3.企業法規跟不上全球局勢變化:不能只依靠法規做決策,還必須具備真善美的內在素養

利益至上就會道德低下
失控的法律灰色地帶
法律實證主義VS自然法理論

4.腦科學與美感

想要做出適時適當的決策
需要同時動要到理智和情感

商業領導人最重要的素養是自我覺察
察覺自己內在事物的能力
包括自我狀態的認識
自己的強項與弱項
自己的價值觀與意向性

5.缺乏美感的考試菁英

美感極度缺乏和對體制極端崇尚的考試菁英
對體制的完美適應力正是讓人成為菁英的原因
但適應體制和擁有美好人生是兩件截然不同的事

低水準的誠實性VS高水準的誠實性
僅遵守企業既定的規定與規則VS根據道德倫理

6.企業的美意識展現

討消費者喜歡的設計VS讓消費者為之著迷的設計
目的是讓消費者解決問題或是讓消費者感動?

7.如何培養美感

如何鍛鍊欣賞畫作的眼力
具體方法
1.這幅畫畫上什麼?
2.畫中正在發生什麼事?接下來可能發生什麼事?
3.這幅畫現在帶給你什麼樣的情緒或感覺?

識別模式VS直覺性的觀看能力
高度的識別能力反而會讓我們失去直覺性的觀看能力
純粹的觀看而不要辨識認知

哲學帶來的啟發
1.來自內容的學習
2.來自過程的學習
3.來自態度的學習
因時代的進步有些哲學家的內容已經被證明是錯誤的
但我們還是可以學習該哲學家在當時的時空背景
專注於過程與態度

之所以被稱為菁英
就是能適應組織並存活下來
從中得到許多利益和好處
因此菁英本身並沒有改變體制的誘因

但是菁英應該要在體制內一邊順應體制
一邊保有對體制的懷疑
盡可能的力爭上游取得權力
同時嘗試改變體制
朝實現理想社會邁進

修辭能力
打動人心的語言中
總是包含著出色的比喻























2019年12月10日 星期二

小學問-告別知識焦慮時代的聰明思考-讀書心得與筆記

小學問讀書心得

小學問這本書是辯論大神們出的書
包含了馬薇薇,黃執中,周玄毅,邱晨,胡漸彪
都是這幾年在奇葩說非常受歡迎的老師
這也是我挑這本書來讀最大的原因

作者們為了幫助讀者解決知識焦慮的問題
定義了小學問並告訴我們要如何聰明思考
書中分了幾個部分
最重要的當然是思考邏輯
還有一些心理學以及不同觀察角度的探討
我想這個部份應該是辯論高手最擅長的


小學問全書我最喜歡的是這兩句話



  1. 未經你思考的知識是不屬於你的
  2. 人為了逃避真正的思考,願意做任何事


其餘我認為書中比較值得紀錄的部分
  • 小學問就是把知識積木化
  • 心智防身術的小學問
  • 理解自己工作的性質
  • 向失敗者學習比向成功者學習更高效


小學問就是把知識積木化

每一塊積木都可以單獨學習自主拼接
進而組合成知識使用者自己想要的形狀
小學問必須要:
碎片化:五分鐘能夠講清楚
實用性:操作過程簡單明瞭,能轉化成具體行為,看到成果
延伸性:不只適用於單項問題解決,也可以延伸到其他領域


心智防身術的小學問


邏輯上證有不證無
因為要證明一樣東西不存在幾乎是不可能的
所以主要的舉證責任
是在說他存在的一方

常見的錯誤歸因
外部歸因:把原因推給外界
內部歸因:將事情的原因歸於個人內在的特質
滑坡謬誤


理解自己工作的性質


勞動分為
  • 體力勞動
  • 腦力勞動
  • 風險勞動
  • 情緒勞動
清楚知道自己賺錢的理由是什麼?
創業者承擔的風險並不下於體力活與腦力活
並不是要談優劣
而是要清楚知道工作的性質分類


向失敗者學習比向成功者學習更高效


失敗比成功更具有客觀意義
最可靠的成功之道其實正是避免失敗
成功沒有固定路徑
否則他就不可能那麼稀少
成功是複雜因素共同作用的結果
而失敗則是一票否決制

談失敗學的書很少
所以這篇談失敗的文章或許是這本書最有價值的點
把成功簡單歸因於個人的努力或策略
是過於簡化所有成功的過程了
但人性上也不得不如此
因為人喜歡問為什麼
一定要給成功一個理由...

但成功所需要的條件實在太多
除了個人還有團隊還有時機以及各種不可控制因素
變因實在太多
而這當中能控制的
就是不要做錯事...
不做什麼跟做什麼一樣重要

總的來說
小學問這本書是由很多篇文章組合出來
而這些文章又是由一些有名的書中抽取概念出來完成的
從這個角度出發來看
讀完小學問若對某些概念特別有興趣
可以再針對某些主題去研究
若是單純追求效率
也可以參考看看辯論高手們是如何寫出不同的觀點
但看完小學問我覺得還是要回到這兩句話
1.未經你思考的知識是不屬於你的
2.人為了逃避真正的思考,願意做任何事
讀小學問某方面來說是走捷徑,直接讀高手的讀書心得
但是如果沒有自己再深入思考吸收
就會像書中說的未經你思考的知識是不屬於你的





小學問:告別知識焦慮時代的聰明思考

小學問筆記


第一部:解決人生焦慮的小學問

每個作者對於小學問的定義

  1. 碎片化:五分鐘能夠講清楚
  2. 實用性:操作過程簡單明瞭,能轉化成具體行為,看到成果
  3. 延伸性:不只適用於單項問題解決,也可以延伸到其他領域

小學問就是把知識積木化
每一塊積木都可以單獨學習自主拼接,進而組合成知識使用者自己想要的形狀

未經你思考的知識是不屬於你的
人為了逃避真正的思考,願意做任何事


第二部:Be Smart


心智防身術
邏輯上證有不證無
因為要證明一樣東西不存在幾乎是不可能的
所以主要的舉證責任
是在說他存在的一方

達克效應
高過平均幻想
一個人的能力越差
他高估自己的情況就會越嚴重
換句話說
越無能的人就越有自信
越是不行就越是自我感覺良好

外部歸因:把原因推給外界
內部歸因:將事情的原因歸於個人內在的特質

滑坡謬誤
因為人有秩序偏好
喜歡談趨勢談走向找規律
喜歡漸進的秩序感
修身齊家治國平天下

如何避免滑坡謬誤
1.迴歸效應
2.集中議題

迷信真正的溫床不是無知
而是恐懼與焦慮
無能為力是最可怕的感受

偏見的本質並不是惡
而是懶
因為用類別去判斷個體
不管對方說什麼做什麼
先貼個標籤再說
這種作法雖然不夠精確
卻更有效率
為了效率
我們不得不犧牲一部份的正確性

譴責受害者
透過找出受害者與我們其他人之間的差異
讓自己能夠開開心心的回到日常生活去
畢竟如果沒做錯事卻發生這麼可怕的事情在自己身上
這個世界未免也太可怕了


第三部 Make a living


理解自己工作的性質
體力勞動
腦力勞動
風險勞動
情緒勞動

懶螞蟻效應
20%的懶螞蟻應付突發狀況


第四部 stay fit


如何擁有自律的人生

你真正遇到的問題
並不是缺乏自制力
而是內心深處缺乏動力
be-do-have
而非 do-have-be

羅森塔爾效應
如果一些對你重要的人對你抱有強烈期待
那麼這份期待就會奏效
而這正是所謂關鍵他人的意義

認清別人的自我設限
有利於解除自己的自我設限
不敢盡力爭取最好結果
唯恐發現自己如果努力了仍然會輸

如何激勵自己?
1.以正向驅動為主
2.增加回饋的強度和頻率


第五部 Effective


高效能人士是怎樣思考的

Smart原則

即時有效的回饋
是幸福感的來源

向失敗者學習比向成功者學習更高效
失敗比成功更具有客觀意義
最可靠的成功之道其實正是避免失敗
成功沒有固定路徑
否則他就不可能那麼稀少
成功是複雜因素共同作用的結果
而失敗則是一票否決制

我們不可能透過節省時間過上我們想要的生活
正確的做法是先決定要過什麼樣的生活
先決定事情的優先順序
然後再讓時間來配合你


第六部 Attractive


情與愛的科學小祕密
女生是重疊型談話
男生是交替型談話
女生談話話題是共用的
但男生談話是專享的,你說你的我說我的

出門購物
男生是買
女生是逛
因為在古代
男性狩獵
女性採集
男性出門帶有目的,狩獵前要準備,狩獵結束只想回家
女性採集的技術著重在挑選,一方面擴大範圍依方面提升選擇技巧


第七部 Persuasive


不要當小透明
最高明的廣告
不是販賣產品
而是販賣問題

如何產生渴望
讓對方意識到自己有問題

影響力的核心
是感性而非理性
最大的困難不是把道理講明白
而是找到感覺上的共鳴

心理帳戶
人們在選擇消費時常常以場合作為消費的劃分
而不是實際金額
人們的心中有一個個隱形帳戶
買菜跟買保養品是不同的帳戶

要影響他人
最重要的不是提供資訊
而是提供解釋框架
一杯溫水要讓人覺得熱該怎麼辦?
先讓他喝冷水就好
要讓他覺得涼呢
先讓他喝熱水就好
溫水沒有改變
但解釋的框架變了










2019年12月6日 星期五

棋士與AI:AlphaGo開啓的未來-讀書心得與筆記

棋士與AI:AlphaGo開啓的未來讀書心得

我很小的時候下過圍棋
大概知道一些基本的遊戲規則
記得當初在跟爸爸學下棋的時候爸爸有講解過要想辦法佔邊
四週的地比中間的地還要來的有價值
從小到大對這件事一直有深刻的印象
書中也提到了這樣的概念
人類棋手還是會照這個大方向下棋
但AI下棋不是用同樣的模式在判斷
AI在計算過後如果認為中間的地能得到更多優勢
那他就會去搶中間的地

我覺得作者王銘琬在這邊也帶出來強AI與弱AI的差異
所謂的強AI是指能夠自己觀察所處的環境
並以適應環境來成長
深層學習是強AI的關鍵技術
而弱AI只會做人類教他的事
到底能不能透過觀察然後適應環境成長
這樣的觀念對我來說很重要
怎樣學會強AI的概念
用同樣的概念教養出一個能夠獨立思考判斷的孩子?

作者王銘琬作為棋手在接觸AI時有很多想法與感觸
在這些想法當中我認為比較特別的點在於
電腦無法判斷關鍵時刻
從頭到尾每一步棋全部都是用概率的方式去判斷
但人類棋士在下棋時,有些關鍵時刻的特別下法
就代表要拚勝負了
換句話說AI是全機率全理智的下棋方式
但人類會有感情會有特殊的棋步代表要拚勝負
而他的對手看到勝負手也會打起精神應戰
但AI不管這些勝負手
對AI而言每一手都是一樣的
就是找出勝率最高的一手
更進一步說
有無感情或是故事就是人類與AI最大的差距

書的最末有提到畫畫這件事
一開始學畫畫是希望畫得像
但是當畫得像被相機打敗之後
反而從畫得像的桎梏中解放
純粹為藝術為喜好而畫
為何而畫以及畫家本身能提供的故事性
讓畫作有了完全不一樣的價值
這是相機所做不到的
或許有一天當AI什麼都可以做到的時候
人類手作的溫度與故事才會更顯得與眾不同

類似的概念在美意識這本書也能讀到
當大家都用邏輯推理
資訊相同的狀況下
推理出來的結論也會一樣
標準答案低價量產化,差異化消失
在這種情況之下
商業競爭力自然就下降了
為了解決這樣的問題
所以菁英都在培養美感
要如何培養與AI不一樣的能力
應該是現在最重要的課題吧?







棋士與AI筆記

強AI與弱AI的差異

  • 強AI:能夠自己觀察所處的環境,並以適應環境來成長,深層學習是強AI的關鍵技術
  • 弱AI:只會做人類教他的事
傳統電腦透過CPU,GPU運算
最新則有TPU:深層學習專用處理器,專門處理AI運算

ALPHAGO面面觀

透過遊戲樹的方式預測次一手如何做選擇?
哪一手的勝率最高?

水平線效果
神之一手
AI無法判斷僅是拖延的一手
因為這一手對手只有極低的機率會下
反而造成AI判斷失誤

電腦無法判斷關鍵時候
全部都是用概率的方式去判斷
但人類棋士在下棋時,有些下法就代表要拚勝負了

被操縱的資訊也有操縱輿論的可能


AI與人類的交會點

AI的判斷如同絕對音感
人類的判斷是依據故事性
AI和人類對於局部和全局的認知不同
局部是故事中的登場人物
圍棋包含三大要素
連結,死活,大小
對人類來說無法理解局部就無法理解更複雜的全局
AI沒有局部的概念,但是在全局依然能贏過人類

恐懼感對人類產生的影響
人類傾向維持現狀的想法,維持目前的故事,不願意大交換
但是對AI來說,不存在恐懼,唯一的考量只有依照邏輯
計算出來的勝率,選擇最有利的方案


從棋盤走向社會

AI的特技
  1. 判斷局面的勝率
  2. 提示候補選項
  3. 整理結果
使用在圍棋教學上,讓人更容易理解一手棋的內容

強是目的還是手段?
下棋包含下與棋
棋以強為出發點
下以有趣為出發點
下棋讓人神遊於強與有趣兩個主軸所構成的樂園
享受強度與樂趣所交織的故事
終極的強帶來終極的空虛
人類是否必須修正以強帶動有趣的行為模式?

身為人的證明

AI的創作與人類的創作外觀上無法判斷
無限猴子定理:給猴子無限的時間打字最終一定能打出好文章
但猴子打出的文章有何意義?
人類的優勢在於創作背後的故事性
創作背後的創作故事才是最吸引人的

以畫畫來說
當畫得像被相機打敗之後
反而從畫得像的桎梏中解放
而是從興趣以及藝術的角度創作

質量越好的資料就是傾害隱私越嚴重的資料

人類並不是單憑結果決定事物好壞
而是自己能不能接受





2019年12月3日 星期二

知識內容寫作課-讀書心得與筆記

知識內容寫作課讀書心得

知識內容寫作課的副標是:寫一篇真材實料的網路爆紅好文章
我想真材實料的重要性還是大於網路爆紅吧!
整本書的架構與內容和寫作是最好的自我投資很類似
總的來說就是很詳盡的告訴我們
應該怎樣把知識文章包裝成一般讀者容易閱讀的形式
說實在在這個資訊爆炸時代
要找資料真的太容易
反而是要寫出好的資料
還要能被google找到,被目標客群看到
真的太難!

在這樣的狀況下
能做的事情就是按照這知識內容寫作課書中所說
持續累積寫出高品質的文章
放在對的平台
直到某天被連結者,推銷員,專家發現
幫忙轉貼分享就有機會爆紅
但這樣的前提是建立在真的寫出一篇真材實料的文章!
或許這才是最困難的

知識內容寫作課

知識內容寫作課筆記

知識寫作九宮格

熱點

  1. 流行文化 
  2. 節慶 
  3. 名人
熱點要跟目標受眾對應

場景 

進入故事時空 
想像或熟悉的生活空間

誰  

誰創造出來 
用什麼方式得到 
為何現在發表

為什麼

怎麼做才能幫讀者解決問題
結果-研究成果 成果可能性
展望-可以用來幹嘛

感受 

希望讀者產生的情緒與行動  
給讀者分享與回饋的理由
情緒帶來行動

參考資料 給讀者值得相信的理由
讓高階讀者願意信任是經營個人知識品牌的關鍵環節

圖文影音  重點還是文字  讓讀者進入場景 同時放輕鬆


讓知識更受歡迎的五種文類

教學文--熱於分享 非常專業
新知文--掌握行業 掌握專業領域脈動
翻案文--不畏主流權威 敢於說出真相
熱點文--對熱點的掌握
大補帖--份量少好消化的知識

人的大腦喜歡什麼樣的內容

親近的  
時代感  
你,我們,我
3R
related
reveal
repeat

新奇的
最怎麼樣的  
唯一的 
稀有的
3W
WHY
WTF 連結負面情緒 可以怎樣做消除WTF
WOW 愉悅

幫你傳播內容的三個關鍵角色

  • 連結者:幫忙把相關的人聚集在一起
  • 專家:已經在該領域建立權威,可幫助你建立信任感
  • 推銷員:新知識的早期採用者

打造知識品牌的三個階段

  1. 在熱門平台做最小可行性測試
  2. 建立自己的渠道
  3. 和伙伴一起合作

品牌個性與風格路線的三種選擇

個人品牌識別度
  1. different 不同
  2. dazzling 亮眼
  3. deep 深入

知識健身教練 每日1-2次 幫你成為
知識廚師 每月1-4次 幫你了解
知識清淨機 不定期 幫你逃出

凱文凱利的1000名粉絲理論
找到一千個願意為你的創作付錢的粉絲
你就能餬口