美意識-為什麼商業菁英都在培養美感讀書心得
這是我讀山口周的第二本書第一本是斜槓時代的高效閱讀法
兩本書都讓我有"豁然開朗""原來如此"的感覺
我認為看越多邏輯類的書籍就會對邏輯產生這樣的看法：
都按邏輯推理，自然就能找到解答
不能按照邏輯推理公式的話
有很大的因素是因為心理學上認知的限制(比方說確認偏誤)
讓我們有意無意間遺漏掉一些關鍵性的資訊
所以很多時候不能正確的理解問題
除了邏輯問題也有心理認知上的問題
除了邏輯問題也有心理認知上的問題
無法掌握正確的輸入資訊
就算有正確的邏輯
還是只能輸出錯誤的結果
這本書則是提供了一個不同角度的看法
山口周認為當大家都用邏輯推理解決問題時
隨著時代的進步，世界變動非常快
當我們要用邏輯判斷
必須要等著資訊進來才能推理時
很多情況下時間是不等人的
而且大家都用邏輯推理
資訊相同的狀況下
推理出來的結論也會一樣
標準答案低價量產化
差異化消失
在這種情況之下
商業競爭力自然就下降了
為了解決這樣的問題
所以菁英都在培養美感
作者認為比較理想的經營管理模式
是亨利明茲伯格提到的：
經營管理是藝術，科學與工藝的混合體
藝術：推動組織的創造力
科學：透過系統性的分析與評估，為藝術孕育出的預測或願景作出符合現實的佐證
工藝：根據腳踏實地的經驗與知識，不斷產生執行力，實現藝術的願景
藝術，科學與工藝必須彼此相互合作
不能僅僅著重在科學或工藝
美意識這本書除了解釋了為什麼應該要培養美感
也簡單介紹了如何培養美感的方式
比方說如何鍛鍊欣賞畫作的眼力？
有時會出現邏輯無法說明的勝利
但任何失敗中都存在著造成落敗的邏輯性因素
在經營決策中邏輯和直覺都是高層次的決策模式
但目前已經有過於仰賴邏輯的傾向
過度邏輯與理性的問題
1.時間：邏輯需要資訊做判斷，但資訊不足時如何邏輯判斷？
2.喪失差異化：輸入的資訊一樣，得到的答案也一樣
亨利明茲伯格
經營管理是藝術科學與工藝的混合體
藝術：推動組織的創造力
科學：透過系統性的分析與評估，為藝術孕育出的預測或願景作出符合現實的佐證
工藝：根據腳踏實地的經驗與知識，不斷產生執行力，實現藝術的願景
能夠語言化和能夠重現都是證明一個人不是天才的證據
由藝術主導再以科學和工藝從旁輔助
plan由藝術型人才描繪
do由工藝型人才規劃
check由科學型人才執行
plan=CEO
do=COO
check=CFO
設計與經營管理本質上的共通點：去蕪存菁，選擇與捨棄
賈伯斯：
決定不做什麼事和決定做什麼事一樣重要
無論對公司而言或對產品而言都是如此
2.全球正進入自我實現的消費模式
VUCA
所以菁英都在培養美感
作者認為比較理想的經營管理模式
是亨利明茲伯格提到的：
經營管理是藝術，科學與工藝的混合體
藝術：推動組織的創造力
科學：透過系統性的分析與評估，為藝術孕育出的預測或願景作出符合現實的佐證
工藝：根據腳踏實地的經驗與知識，不斷產生執行力，實現藝術的願景
藝術，科學與工藝必須彼此相互合作
不能僅僅著重在科學或工藝
美意識這本書除了解釋了為什麼應該要培養美感
也簡單介紹了如何培養美感的方式
比方說如何鍛鍊欣賞畫作的眼力？
具體方法
1.這幅畫畫上什麼？
2.畫中正在發生什麼事？接下來可能發生什麼事？
3.這幅畫現在帶給你什麼樣的情緒或感覺？
要練習純粹的觀看而不要辨識認知
高度的識別能力反而會讓我們失去直覺性的觀看能力
所以要區分識別模式與直覺性的觀看能力
總的來說這是一本同時提出問題也提供解決方案的好書
在資訊爆炸且大家強調邏輯推理的狀況下
值得試著用美意識提到的方法來做出市場區隔
高度的識別能力反而會讓我們失去直覺性的觀看能力
所以要區分識別模式與直覺性的觀看能力
總的來說這是一本同時提出問題也提供解決方案的好書
在資訊爆炸且大家強調邏輯推理的狀況下
值得試著用美意識提到的方法來做出市場區隔
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| 美意識-為什麼商業菁英都在培養美感 |
美意識筆記
為什麼菁英都在培養美感?
- 邏輯理性的極限：標準答案低價量產化，差異化消失
- 全球正進入自我實現的消費模式
- 企業法規跟不上全球局勢變化：不能只依靠法規做決策，還必須具備真善美的內在素養
1.邏輯理性的極限：標準答案低價量產化，差異化消失
勝有不可思議之勝，敗無不可思議之敗有時會出現邏輯無法說明的勝利
但任何失敗中都存在著造成落敗的邏輯性因素
在經營決策中邏輯和直覺都是高層次的決策模式
但目前已經有過於仰賴邏輯的傾向
過度邏輯與理性的問題
1.時間：邏輯需要資訊做判斷，但資訊不足時如何邏輯判斷？
2.喪失差異化：輸入的資訊一樣，得到的答案也一樣
亨利明茲伯格
經營管理是藝術科學與工藝的混合體
藝術：推動組織的創造力
科學：透過系統性的分析與評估，為藝術孕育出的預測或願景作出符合現實的佐證
工藝：根據腳踏實地的經驗與知識，不斷產生執行力，實現藝術的願景
能夠語言化和能夠重現都是證明一個人不是天才的證據
由藝術主導再以科學和工藝從旁輔助
plan由藝術型人才描繪
do由工藝型人才規劃
check由科學型人才執行
plan=CEO
do=COO
check=CFO
設計與經營管理本質上的共通點：去蕪存菁，選擇與捨棄
賈伯斯：
決定不做什麼事和決定做什麼事一樣重要
無論對公司而言或對產品而言都是如此
2.全球正進入自我實現的消費模式
VUCA
- V=Volatility（易變性）是變化的本質和動力，也是由變化驅使和催化產生的
- U=Uncertainty（不確定性）缺少預見性,缺乏對意外的預期和對事情的理解和意識
- C=Complexity（複雜性）企業為各種力量，各種因素，各種事情所困擾。
- A=Ambiguity（模糊性）對現實的模糊，是誤解的根源，各種條件和因果關係的混雜。
外觀和技術可以輕易複製
但世界觀和品牌故事絕對無法複製
3.企業法規跟不上全球局勢變化:不能只依靠法規做決策,還必須具備真善美的內在素養
利益至上就會道德低下
失控的法律灰色地帶
法律實證主義VS自然法理論
4.腦科學與美感
想要做出適時適當的決策
需要同時動要到理智和情感
商業領導人最重要的素養是自我覺察
察覺自己內在事物的能力
包括自我狀態的認識
自己的強項與弱項
自己的價值觀與意向性
5.缺乏美感的考試菁英
美感極度缺乏和對體制極端崇尚的考試菁英
對體制的完美適應力正是讓人成為菁英的原因
但適應體制和擁有美好人生是兩件截然不同的事
低水準的誠實性VS高水準的誠實性
僅遵守企業既定的規定與規則VS根據道德倫理
6.企業的美意識展現
討消費者喜歡的設計VS讓消費者為之著迷的設計
目的是讓消費者解決問題或是讓消費者感動?
7.如何培養美感
如何鍛鍊欣賞畫作的眼力
具體方法
1.這幅畫畫上什麼？
2.畫中正在發生什麼事？接下來可能發生什麼事？
3.這幅畫現在帶給你什麼樣的情緒或感覺？
識別模式VS直覺性的觀看能力
高度的識別能力反而會讓我們失去直覺性的觀看能力
純粹的觀看而不要辨識認知
哲學帶來的啟發
1.來自內容的學習
2.來自過程的學習
3.來自態度的學習
因時代的進步有些哲學家的內容已經被證明是錯誤的
但我們還是可以學習該哲學家在當時的時空背景
專注於過程與態度
之所以被稱為菁英
就是能適應組織並存活下來
從中得到許多利益和好處
因此菁英本身並沒有改變體制的誘因
但是菁英應該要在體制內一邊順應體制
但是菁英應該要在體制內一邊順應體制
一邊保有對體制的懷疑
盡可能的力爭上游取得權力
同時嘗試改變體制
朝實現理想社會邁進
修辭能力
打動人心的語言中
總是包含著出色的比喻
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