Pepper開發者從0到1的創新工作法-讀書心得與筆記

讀書心得
這本書由作者講述自身故事

分享該如何以上班族的身分面對從0到1的創新?
上班族如何展現創意?

Pepper開發者從0到1的創新工作法

作者認為

淺意識是從0到1的主戰場

專業的外行人最厲害

衝動是美德

光有點子不可能實現從0到1

在有計畫與無計畫之間前進

而不會失敗是危險的徵兆

效率化將扼殺從0到1

從0到1的原動力是好奇心

我個人的理解是
SOP可以確保不會犯大的錯誤
但是也不會產生創新
SOP已經把路徑設定好
我們可以安全的走在舊路上
相對的沒辦法走出自己的路
新路不保證"百分百"比舊路好
但是新路"有機會"比舊路好

書中讓我最有感的案例就是賽車手測試賽道的故事

賽車手練習時有意識的偏離賽道

我們的目標不是游刃有餘的路線

也不是大幅脫離賽道的路線

是從來沒有人成功過與失敗只有一線之隔的路線

不會失敗是危險的徵兆

這代表沒有挑戰極限!

筆記
一軍VS三軍

有印象的員工VS其他多數人

誰會留下印象?當然是一軍
一心一意面對工作的人不要用謙虛來逃避!
而是應該勇於承擔!

限制條件是創意的泉源

限制條件累積起來 思考的焦點就會越來越明確

比起創造價值 他們更執著於順利完成工作

專家+外行人的雙重性格才是專業的保證-->一定要用USER視角思考

意識思考及淺意識思考

意識有邏輯因此不可能創新

非日常經驗能夠帶來獨特的想法

表演體驗*工程師
透過跨領域的經驗帶來不一樣的想法

找出自己內在的領導要素並表現出來

而不是單純模仿

要自我內在發掘

無理的要求才是機會

降低三%的成本雖然很難

但如果是降低三0%立刻就能做到-->松下幸之助

因為無理的要求才會激發思考

任何人都能完成的工作 不可能是從0到1

領導力的根源是熱情

至今為止誕生的所有從0到1都是在影響力*想法之間取得良好的平衡

願望為主技術為輔

將使用者的隱藏願望設定為最終目標

隱藏願望指的是即使詢問使用者也問不出來

但如果他們看過經歷過就會想要擁有事物

故事有魅力 自然會有伙伴

因為每個人都想成為故事的一部分

在有計畫與無計畫之間前進