台北市健言社作為健言體系裡面歷史最悠久的社團(1974開始)
有一件事情跟其他的社團不一樣
其他健言體系的社長任期大多是6個月
而台北的社長是4個月
我進社團是109期
昨天是台北市健言社第149屆及150屆社長的交接典禮
轉眼間也即將15年
其實在這過程當中大家也討論過
是否要將社長的任期改成6個月
我記得當初有這種想法的社友們提出的理由
最主要是6個月選一次的話
就不需要一直選社長及辦理交接
可以節省大家處理社務的時間
當然以節省時間為出發點的話
這個理由是合理的
但是我當時是持不同看法
正因為我們是學習性社團
才需要透過每次選舉社長學習
聽聽候選人們的政見來重新思考一下社友到底需要什麼
也透過選舉了解候選人是否在社團有足夠的影響力
能否建立自己的團隊
培養自己的團隊溝通及領導力
這整個過程都是一種學習
當然
交接活動也是一次很好的學習機會
場地租借布置
活動流程設計
主持人及活動的串場
組織活動團隊並分工等等
在每一次的活動當中除了能學到辦理活動的各種細節
也能跟團隊成員建立革命情感培養人際關係
總之就是透過社長交接
讓參與的社友們可以在一次的活動當中
學習到這麼多面向的東西
也就是說
雖然從形式上來看每一次的社長大選都是非常繁瑣累人
但是如果從本質上來看
作為一個學習性社團
每4個月就能提供一次這樣全方面的學習機會
那麼這樣的活動當然是多多益善了
4個月選一次的好處這麼多
那麼6個月選一次就不行嗎?
當然也是可以
只是要先想清楚這兩種選擇代表著不同的意義
4個月很快就能再次學習整個流程
需要有很多的幹部出來承接活動
而6個月相對來說因為時間拉長
不需要那麼多人力
也可以節省時間
我認為台北市健言社這樣以學習為導向的社團
還有一直以來社友的人數及向心力
選擇4個月真的是比較符合社團需求
但6個月也沒有不好
總之就是對與對之間的選擇
但是透過這類不同意見的討論
倒是可以讓大家再去思考過我們社團的核心價值到底是什麼？
更進一步以行銷或品牌的概念來說
如果思考的是節省時間
或只是把這邊當成一個交朋友的社團
失去學習口語表達的核心理念
那麼台北市健言社在這麼多社團當中
獨一無二的品牌定位會是什麼？
如果只是形式上的四不(不談宗教不談政治不談商業不談腥羶色)
而不去思考設定這樣的規定
本質上是希望保留一個輕鬆單純的學習環境
那麼每一週主席宣導四不存在的價值又是什麼？
對我個人來說
正因為待得夠久
才會去思考為什麼社團有這麼多形式上的規則
而這些規則本質上又是代表著什麼意義
比方說
每一期上台的次數合計就是這麼少
為了避免爭議就會有統計每一位社友上台次數的作法
希望能盡量做到大家都公平
但是在這個規則下
為什麼教育訓練分組討論時通常資深社友不上台
都把機會禮讓給新社友？
又比方說前社長們通常就比較不會再去報名TM或講評
一樣是把上台的機會盡量留給新人
其實核心理念還是一樣的
作為資深的人
希望把上台學習機會留給新人
因為我們也是這樣一路被照顧過來的
同樣在這個核心理念下
社團的各種幹部職務
包含了理事會各種理事，社長，幹部
交接主持人，總幹事，副總幹事
只要是做過的職務通常就不會再接第二次了
每一次擔任職務都是一次學習機會
既然已經學過了
就應該把那個位置的學習機會讓出來
當然
一個四十幾年的社團難免會有例外
但我想一直以來社團的核心價值還是不變
特例畢竟還是特例
我看到的社團還是希望讓新人透過這些機會學習成長
願意擔任幹部回饋社團並再次學習成長
並把這樣的模式持續維持下去
而這樣的核心理念正是這個社團能經營四十幾年的秘訣吧
當然有時候要能看清事物的形式或本質是非常困難
但是就像透過討論社長任期應該是4個月或6個月一樣
正因為透過充分討論了解兩種方案的利弊得失
並考量到社團做中學這個核心價值
最終才有4個月這個方案
這流程說來容易
但是能創造一個大家願意開口提出不同意見的環境
其實是非常困難的
這也正是社團另外一個有價值的點吧
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